Direccionamiento estratégico empresarial

Direccionamiento estratégico empresarial

El direccionamiento estratégico es el instrumento metodológico por el cual establecen los logros esperados y los indicadores para controlar, identifican los procesos críticos dentro de la gestión, los enfoques, y demás áreas importantes que tengan concordancia con la misión, visión, y los objetivos establecidos.

En otras palabras, el direccionamiento estratégico lo consideran como la materia prima o el insumo fundamental para aplicar la planeacion estratégica, táctica, y operativa es lo que garantiza el poder de alcanzar el lugar que se han propuesto.

Es la base fundamental para cualquier empresa, tiene como objetivo el mejoramiento significativo de los indicadores de efectividad.

La estrategia es la base fundamental o columna vertebral de la dirección empresarial, la estrategia es aplicada a muchas disciplinas tales como la economía, la psicología, sociología, es la supervivencia en un mercado.

PERFIL OCUPACIONAL Y ROL:

DEFINICIÓN

: 

Un perfil ocupacional consiste en la descripción de las habilidades que un trabajador debe tener (o tiene) para ejercer eficientemente un puesto de trabajo.

Cómo está conformado

El perfil ocupacional está compuesto por un conjunto de estándares que describen:

-los resultados que un trabajador debe lograr en el desempeño de una función laboral,

-los contextos en los que ocurre ese desempeño,

-lo que debe saber,

-las habilidades que debe poseer,

-las actitudes que debe mostrar y

-las evidencias que debe aplicar para demostrar su competencia.

DEFINICIÓN

:

 Un Rol: 

 en el ámbito empresarial podría significar una ayuda a la Organización para ser más competitiva y luego de eso, debe de luchar para llevar a la Organización a los primeros planos, en el área que se desenvuelve, porque la Globalización ya nos ha invadido (una espada de doble filo, para los Paises pobres), y si las Organizaciones no se actualizan, vendran Organizaciones extranjeras y las desplazarán del mercado (eso se está viendo hoy en dia).

conformado por:

-La formación presencial suele estimular la participación pasiva de un colaborador, cuya interacción con la fuente emisora del nuevo conocimiento casi siempre se limita, al tiempo establecido para el desarrollo de la respectiva actividad formativa.

-El Plan de Formación suele estar asociado al rígido perfil de un puesto, cuyo inventario de capacidades y competencias, no siempre se ajusta a las necesidades reales de un entorno de negocios cada vez más complejo, volátil e incierto.

-Suele estar vinculado a una rígida asignación presupuestaria, cuyo calculo está basado en un cierto porcentaje del ingreso neto de la empresa.

    METODOLOGÍA  PARA  LA  RECOLECCIÓN   DE     INFORMACIÓN 

Es una actividad de búsqueda que se caracteriza por ser efectiva  sistemática y metódica. tiene por finalidad obtener información  para así mismo solucionar problemas científicos, filosóficos,o empíricos técnicos. la cual se desarrolla por medio de 4 procesos muy importantes como son: sujeto, objeto, medio y fin. donde se tiene en-cuenta  fuentes como la primaria y secundaria.

1.   FUENTES PRIMARIAS: Obteniendo información por contacto directo con el sujeto de estudio por   métodos como entrevistas cuestionarios observaciones en su lugar de origen etc.

2. FUENTES SECUNDARIAS: Es información obtenida por documentos, historias, censos y estadísticas  etc.

También  la metodología brusca la recolección de datos eficientes  y  claros acorde con el enfoque teórico con su debido desarrollo por medio de cada paso que se debe tener para una información eficaz  absoluta y de gran enfoque cumpliendo con una excelente investigación del caso que se investigo.

La recolección de información tiene una serie de observaciones como ventajas y desventajas en un caso de investigación .

1. VENTAJAS: Es donde se observa características y condiciones de los individuos

también conductas evidencias factores ambientales para desarrollar un caso muy bien.

2 DESVENTAJAS: Se requiere de mucha habilidad  donde se necesita gran cantidad de tiempo, donde el humano ve lo que quiere ver aveces es ir mas aya de lo encontrado.

Lo mas importante en la humanidad es que siempre hay una necesidad de investigar por que siempre queremos saber que paso, que esta pasando, y el que pasara en el futuro  siempre buscando lo mejores métodos para cada día tener mejor información  que nos lleve a un tema bien claro y de excelente desarrollo y quedar satisfecho con lo logrado.

                                 OBJETIVO, MISIÓN   VISIÓN DE UN TRABAJO

  OBJETIVO: De un cargo  es dar cada día lo mejor con un mejor desempeño con esfuerzo. ya que esto nos aporta en la vida cotidiana ya que cada día esto nos aporta y podemos seguir logrando propósitos pero siempre con valores éticos ya que es la faces para tener un buen éxito.

Para crecer en la vida.  es con educación, respeto, valores, dedicación,  buenos desempeños responsabilidad y siempre con buena actitud.

MISIÓN DE UN TRABAJO: Es muy importante ya que es saber lo que debemos hacer

en nuestras labores cotidianas y lo que va hacer el debido crecimiento de la organización con eficacia y buen   desarrollo esto nos ´permitirá ser cada día mejores en nuestro trabajo, es saber trabajar en equipo ser unidos entre si para que todo salga  excelente.

VISIÓN DE UN TRABAJO: Nos permite tener unos proyectos claros para un futuro en nuestros trabajos ya sea formándonos en educación en trabajo en llegar a tener un excelente equipo de trabajo crecer como personas para así mismo aportar en el crecimiento de la organización y ser cada día mejores en lo que nos estamos proponiendo y cumplir lo  que habíamos a propuesto en su momento.

TEORÍA DE LA METODOLOGÍA DE  INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

La investigación es un proceso que mediante la aplicación del método científico, procura obtener información clara y concisa para obtener mas conocimiento y desarrollar diferentes inquietudes o dudas que posee la humanidad, la investigación científica es muy importante para el diario de las personas ya que esto va muy de la mano con la humanidad por la importancia de investigar cada día mas y saber en que nos estamos desarrollando problemas científicos, filosóficos o empírico-técnicos.

teniendo la siguiente clasificación.

1. INVESTIGACIÓN BÁSICA. Se caracteriza porque parte de un marco teórico y permanece en él; la finalidad radica en formular nuevas teorías o modificar las existentes, en incrementar los conocimientos científicos o filosóficos, pero sin contrastarlos con ningún aspecto práctico.

2. INVESTIGACIÓN APLICADA. Esta investigación esta muy vinculada  con la básica  están muy serca ya que esta depende de lo que desarrolle la primera para continuar con su investigación primordial mente es una son las  consecuencias practicas también si una investigación tiene problemas teóricos o prácticos recibe el nombre  de mixta.

3 .INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL. como su nombre lo dice en documentos libros en diferentes evidencias bibliográficas hemografias etc lo importante es tener un gran conocimiento vigente.

4.INVESTIGACION EXPLORATIVA. Ella nos permite ir mas aya averiguar mas a fondo una investigación con un analices estudio de lo encontrado que nos puede brindar la evidencia que encontramos y por que sucedió

Lo mas importante es que siempre debemos investigar para saber que vamos hacer y que podemos logras con claridad y éxito.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONALEZ 

Esta estructura es muy importante mas cuando una empresa esta en crecimiento a un futuro desarrollado dividiéndose en empates el trabajo para una labor exitosa y cumplir con lo propuesto.

Existen diferentes estructuras organizacionales que son utilizadas de acuerdo con la necesidad de la empresa las 3 mas comunes son.

1.organización funcional. lo importante de ella es que agrupa personas que tienen una posición similar dentro de su organización o que desarrollan utilizando recursos y habilidades del mismo estilo.

2. organización por producto.se presenta en las organizaciones productos o servicios que comercializan ya que tienen gran cantidad de productos adoptan esta estructura cuando el desarrollo es indispensable que se nombren varios gerentes y divisionales 

3. organización matricial. agrupa a personas simultáneamente  por funciones y divisiones con el objetivo principal para buscar una mayor integración para desarrollar proyectos.  esta estructura es muy importante y se aplica en empresas que trabajan en proyectos. 

•  CULTURA ORGANIZACIONAL

Es un grupo importante de valores ,tradicionales,  políticas , supuestos comportamientos y creencias esenciales que manifiesta en los símbolos ,los mitos, el lenguaje y comportamientos que constituye un marco de una organización. algo muy importante en la cultura organizacional sus sus valores, ya que dirigen a al organización entre valores como morales y normas de conducta ejemplo.

1. La importancia de ejecutar el trabajo excelente .

2. Creencia en una calidad superior.

3 El cliente debe ser primero.

4. Siempre tener una innovación excelente.

5. Creencia en la comunicación honesta.

6.  Sentido de pertenencia a la organización.

7. Muy importante el respeto mutuo, integridad, trabajo en equipo, ética, honestidad y lealtad.

Es algo muy bonito que nos aporta a nuestra vida por que  siempre debe haber unos valores creer y ser unidos para ser innovadores de alta calidad poder crear empresas excelentes.

También nos aporta en productividad y calidad empresarial  siendo la cultura un contesto social  también considerando importante estudiar la importancia de la gestión de recursos humanos ene el avance dela tecnología ,causa que lleva a las organizaciones a cambiar su cultura hoy mas que nunca deben desarrollar capacidades de aprendizaje para ser mas competitivas y desarrolladas en un entorno altamente cambiante.

la cultura organizacional  se desarrolla en muchas etapas desde valores e innovación estudio comportamiento creencia pero siempre en ser cada día mas excelente y de alta calidad, conservando siempre cada uno de sus principios.

MISIÓN VISIÓN Y VALORES CORPORATIVOS

MISIÓN

La misión  es el motivo y propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa, se define en tres partes:

1) Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social.

2) Lo que pretende hacer.

3) El para quien lo va hacer.

Ya que tener una misión adecuada a la realidad nos ayuda a gestionar estrategias muy correctas para nuestra empresa en todo momento, o en caso eventual, hay que ser flexibles a las necesidades del mercado pero algo muy importante que tenemos que tener claro es quienes somos y de donde venimos, esto es una énfasis de una misión correcta para nuestra empresa.

VISIÓN

 Es una exposición clara que indica hacia donde se dirige la empresa a largo plazo, y en que se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades, expectativas que tenemos como empresa a un futuro para ofrecer mejor calidad al mercado.

También es una expectativa a futura que desea alcázar la organización o empresa que por situación realmente debe ser alcanzable con el paso del tiempo para conseguir los objetivos atrasados para un futuro mejor en dicha empresa.

VALORES CORPORATIVOS 

Son elementos de la cultura empresarial propios de cada compañía, dando sus características competitivas, las condiciones de su entorno como su competencia y la expectativa ando del propietario como de sus clientes específicamente son conceptos costumbres, actitudes, y comportamientos de la empresa a nivel general.

Hay muchas empresas que se apoyan a la tecnología, otras en servicios excepcional con calidez e inovacion pero siempre basada en sus valores corporativos que se determinan en tres partes que son:

1) El deseo o la voluntad, es el deceso legitimo del empresario por ser reconocido de una manera u otra, en sus negocios y aspiraciones.

2) La estrategia, tener en cuenta la orientación en su negocio como quiere competir.

3) Compromiso, las cosas que se deciden con la voluntad o con la reflexión.

Tipo de valores corporativos:

1) Transparencia , la solides, la estructura, corporativa, y un excelente código de un buen gobierno por parte de sus respectivos dueños o socios.

2) De sus empleados ante todo la con fidelidad, lealtad, el trabajo con honestidad, responsabilidad y diciplinar.

3) El producto o servicio, tener características en una excelente marca, la tecnología empleada con la calidad, oportunidad, diversidad de medio de distribución, ante todo el cumplimiento de cada uno de los procesos certificados con un excelente servicio a cada uno de sus clientes o empresarios.